Um die gewünschten Zielsetzungen Ihres Innovationsmanagements wirksam zu erreichen, müssen die Geschäftsprozesse Ihres Unternehmens konsequent  darauf ausgerichtet sein.

Wir analysieren Ihre aktuellen Geschäftsprozesse und schlagen konkrete Verbesserungen zum künftigen Ablauf der wesentlichen Innovationsaktivitäten in Ihrem Unternehmen vor, z. B. im

• Portfoliomanagement / Lebenszyklusmanagement
• Ideenmanagement
• Produktentwicklung
• Geschäftsinnovationen
• Prozessentwicklung / Kontinuierliche Verbesserungen

Ihr Nutzen: Auf Basis zielgerichteter Geschäftsprozesse  generieren Sie die richtigen Produktideen und setzen diese konsequent um. Die Innovationskraft Ihres Unternehmens wird konzentriert – überflüssige Aktivitäten werden eliminiert.

Durch die aktive Steuerung des Leistungsportfolios über den Lebenszyklus ergeben sich Aufgaben der Produktneu- und -weiterentwicklung. Die Projekte oder besser komplette Wertströme (Value Streams) werden in einem Portfolio in verschiedenen Entwicklungsphasen als Roadmap zusammengefasst und mit der Strategie verknüpft. Systematisch werden die kompletten Wertströme budgetiert und daraus die priorisierte Bearbeitung der verschiedenen Entwicklungsthemen gesteuert.

Bei Bedarf nutzen wir das Scaled Agile Framework (SAFe), z.B. für die Steuerung großer Innovationsteams.

Ihr Nutzen: Entwicklungsprojekte werden zum richtigen Zeitpunkt initiiert. Umfang und Ziele sind stets klar, jedoch bleiben Sie flexibel, um auf Umfeldveränderungen angemessen zu reagieren. Die gesamte Entwicklungsroadmap ist konsequent auf die Vermarktbarkeit und damit auf die Kunden ausgerichtet.

Eine wesentliche Voraussetzung für die effiziente und effektive Realisierung von Innovationsprojekten ist die optimale Steuerung bzw. Bereitstellung der richtigen Ressourcen zur rechten Zeit. Zudem ist eine konsequente Steuerung im Projekt wichtig. Wir realisieren ein individuelles, optimal zu ihrem Unternehmen passendes Projektmanagement. Dazu analysieren wir den aktuellen Zustand des Projektmanagements, entwerfen ein auf die notwendige Dynamik, den Durchsatz und die Abhängigkeit zu anderen Projekten abgestimmtes Projektmanagement-Konzept und führen dieses anhand konkreter Pilotprojekte bei Ihnen ein. Das realisierte Multiprojektmanagement koordiniert zuverlässig die Projektziele und die erforderlichen Kapazitäten.

Ihr Nutzen: eine realistische und transparente Projektplanung, welche Auswirkungen von Fehlzeiten oder Planänderungen nachvollziehbar gestaltet. Die betroffenen Personen sind klar den jeweiligen Projekten zugeordnet.

In einem komplexen Umfeld ist eine besondere Flexibilität in der Entwicklung erforderlich. Auf Basis des Scaled Agile Frameworks gestalten wir mit Ihnen cross-funktionale Teams und ganze ‚Agile Release Trains‘. Die benötigten Rollen wie Scrum Master, Product Owner und Release Train Engineer werden installiert. Die systematische Entwicklungsplanung in Program Increment-Planungen (PI Planning) begleiten wir und unterstützen die Beteiligten in der Umsetzung von Review-Meetings, der Bewertung und Steuerung von Ergebnissen, etc.

Für ein agiles (Innovations-)Management ist eine entsprechende Einstellung bei Führungskräften und Mitarbeitern erforderlich. Wir sorgen auch für die Anbindung der operativen agilen Entwicklung an Portfoliomanagement und Strategie.

Ihr Nutzen: Das Unternehmen gewinnt an Flexibilität und Resilienz. Die ‚Time-to-Market‘ wird deutlich verkürzt. Entwicklungen werden deutlich kundenorientierter, unnötige Aktivitäten werden drastisch reduziert. Die Entwicklung kann sehr viel schneller auf sich ändernde Rahmenbedingungen reagieren, administrative Hürden dazu werden signifikant reduziert.

Innovative Ideen schaffen den notwendigen Vorsprung vor dem Wettbewerb – zum Kundennutzen  und zu Ihrem eigenen Vorteil. Da innovative Ideen aktiv aufgenommen werden sollten und Anleitung wie auch Freiräume zur Realisierung benötigen, bedarf es einer Innovationskultur für das Plus an Kreativität und Einsatzbereitschaft.

Wir realisieren für Sie ein Instrumentarium zum Ideenmanagement, auf dessen Basis, ausgehend von den strategischen Suchfeldern, Ideen aktiv und passiv generiert und verarbeitet werden (Innovationsradar…).

Ihr Nutzen: Eine realistische und transparente Projektplanung, welche Auswirkungen von Fehlzeiten oder Planänderungen nachvollziehbar gestaltet. Die betroffenen Personen sind klar den jeweiligen Projekten zugeordnet.

Weitere wesentliche Bausteine: Die Bewertung und das Ranking der Ideen sowie die Aufbereitung für Managemententscheidungen. Dabei fließen Aspekte der Nachhaltigkeit in alle Phasen des Ideenmanagements ein. Auch entwickeln wir für Sie ein wirksames Kommunikationskonzept als Basis für die Weiterentwicklung der Innovationskultur.