Wir sind ein Team von Experten mit mehreren Jahren Führungserfahrung in Linie und Projekt. Die Fähigkeit, Methoden mit Augenmaß einzusetzen, das Know-how unserer Kunden einzubinden und Umsetzungshürden abzubauen, ist ein wesentliches Element unserer Beratungserfolge. So erzielen wir bestmögliche Ergebnisse mit effizientem Ressourceneinsatz. Partnerschaft, Wertschätzung, Verbindlichkeit und Vertrauen kennzeichnen unseren Umgang mit Kunden und Kollegen.
Gründer und Inhaber des Unternehmens ist Frank Ahlrichs
Frank Ahlrichs ist seit 30 Jahren im Controlling tätig, hat 14 Jahre Linienerfahrung in mehreren Industrieunternehmen, vom Werkscontroller bis zum kaufmännischen Leiter. Seit 23 Jahren ist er erfolgreich selbständig tätig als Berater und Interimsmanager. Er ist Autor von zwei Büchern zum Thema Prozesscontrolling (Prozesscontrolling und Controlling von Geschäftsprozessen). Als Lehrbeauftragter ist Frank Ahlrichs an zwei Hochschulen und zudem als Trainer an der Controllerakademie tätig. Die fachlichen Schwerpunkte von Frank Ahlrichs sind Innovations- und Prozesscontrolling/-management.
Das Team
Wir haben eine große Anzahl kompetenter Berater und Manager aus allen Fachbereichen und Branchen durch unsere Kooperation mit der TCI Transformation Consulting International mit ihren über 400 Experten. Weitere gewachsene Netzwerkkontakte ergänzen unser kompetentes Team.
Fachliche Kompetenz gewinnen wir zusätzlich durch aktive Arbeit im Internationalen Controllerverein mit seinen regionalen und Facharbeitskreisen sowie weiteren aktiven Mitgliedschaften in der Deutschen Gesellschaft für Qualität (DGQ) und der Gesellschaft für Organisation (GfO).
Referenzen
Seit unserer Gründung 1999 haben wir unterschiedlichste Projekte bei einer Vielzahl von Kunden durchgeführt und diverse Publikationen veröffentlicht. Eine Auswahl wollen wir Ihnen hier vorstellen.
Beispielhafte Projekte
Publikationen
Wir stellen Ihnen unsere Erkenntnisse und Erfahrungen in unterschiedlicher Weise zur Verfügung. Natürlich im Rahmen von gemeinsamen Projekten, aber auch durch eine Reihe von Publikationen. Zu unseren Themen des Prozessmanagements und des Prozesscontrollings haben wir unsere Kenntnisse in zwei Büchern veröffentlicht. Diese erhalten Sie selbstverständlich im Buchhandel, aber gerne auch über uns direkt. Weitere Themen haben wir in verschiedenen Fachartikeln dargestellt. Zusätzlich haben wir Whitepapers zu unseren Fachthemen erstellt. Diese werden sukzessive erweitert.
Auszug der Buch-Veröffentlichungen als Autor/Co-Autor:
- Servitization als Wettbewerbsfaktor, Andreas Klein (Hrsg.), Haufe, 2019
- Integrative Unternehmenssteuerung, ICV/DGQ , Haufe, 2019
- Controlling – Best Practice im Mittelstand, Andreas Klein (Hrsg.), Haufe, 2015
- Moderne Wertorientierung, ICV, Haufe, 2015
- Controlling und Qualität, ICV/DGQ, Haufe, 2014
- Business Development, Gleich / Klein (Hrsg.), Haufe 2013
- e-Controlling, Herwig Friedag / Walter Schmidt, Haufe, 2001
- Controlling von Geschäftsprozessen
Frank Ahlrichs / Thilo Knuppertz, Schaeffer-Poeschel, 2. Aufl. 2010, Dieses Buch zählt mittlerweile an diversen Hochschulen zu den Standardwerken. - Moderne Budgetierung, Gleich/Klein (Hrsg.), Haufe, 2009
Praxisbeispiele und Handlungsempfehlungen zur Optimierung der Budgetierung und deren IT-Unterstützung (unter Mitwirkung unserer Berater) - Prozesscontrolling, Frank Ahlrichs/Thilo Knuppertz, Haufe 2008
Praxisnah und mit vielen Beispielen - zusätzlich Autor diverser Fachartikel