Eine Auswahl unserer bisherigen Projekte

Einführung F&E-Reporting
Einführung industrielle Kostenrechnung
Einführung Technik-Controlling
Einführung Geschäftsprozessmanagement für ein internat. Anlagenbau-Unternehmen
Entwicklung und Einführung eines R&D-Controlling
Restrukturierung eines globalen Entwicklungsbereichs
Prozessrationalisierung
Qualitäts-Offensive im Controlling
Prozess- und Organisations-Entwicklung / Post-Merger-Integration
Reorganisation des Technikbereichs eines internat. Industrieunternehmens
Unternehmensanalyse eines osteuropäischen Industrieunternehmens
Neudefinition der globalen Controllingprozesse und -strukturen
Prozess-/Funktions-Benchmarking