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Projektsteckbrief Benchmarking

Unternehmensvergleich und anschließende Umsetzung der Lernerfolge in Optimierungsmaßnahmen

Kunde
Division eines internationalen Automobil-Zulieferers

Ausgangssituation
* Division hat sich vom 1st tier zum 2nd tier supplier entwickelt
* Oligopolistischer Markt
* Hoher Kostenruck
* Viele Rationalisierungen bereits durchgeführt

Zielsetzung
Optimierungsmaßnahmen in allen Bereichen zur Kostensenkung definieren
* Competitor Benchmarking
* Prozess-/Funktions-Benchmarking
* Reverse Engineering

Projektleistung
Die Schwerpunkte in Stichworten:
* Ermitteln von Stärken und Schwächen des eigenen Unternehmens
* Recherche von Benchmark-Partnern (Best-in-class, ...)
* Vergleichbarkeit herstellen durch Definition von Kenngrößen
* Vorbereiten und Durchführen diverser Benchmark-Vergleiche
o Reverse Engineering: Beschaffen Wettbewerbsprodukte, zerlegen und analysieren
o Competitor Benchmarking: Besuche mit strukturierten Interviews
o Prozess Benchmarking: gegenseitige Besuche mit Workshops
* Ableiten von Optimierungsmaßnahmen

Ergebnisse / Nutzen
Maßnahmen in diversen Funktionsbereichen
Einsparungen >10 Mio. €

Projektdauer
5 Monate, 3 Berater (=15 Mannmonate)

 

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