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Projektsteckbrief Neudefinition Controllingprozesse

Neugestaltung der Controllinglandschaft in internationalem Konzern

Kunde
Konzernzentrale im Bereich Gebäudetechnik,
ca. 28.000 Mitarbeiter bei 4,2 Mrd. € Umsatz

Ausgangssituation
* Umstrukturierungen im Konzern haben auch veränderte Verantwortungsstrukturen gebracht
* Konzerncontrolling und –rechnungswesen mit den Konzerneinheiten nicht harmonisiert
* Prozesse und Strukturen nicht abgestimmt

Zielsetzung
* Neugestaltung der Prozesse und Strukturen im Konzerncontrolling und –rechnungswesen in der Konzernzentrale und Shared Services

Projektleistung
Die Schwerpunkte in Stichworten:
* Aufnahme und Analyse der Prozesse und Strukturen in Konzern- und Divisionszentralen
* Benchmarking-Vergleich mit anderen Großunternehmen
* Gestaltung neuer Controlling und Rechnungswesenprozesse mit Detailbeschreibung in diversen Prozessteams
* Ableitung einer neuen Organisationsstruktur für Zentrale und Divisionen mit neuen Stellenbeschreibungen und deren Bewertung
* Implementierung der neuen Strukturen und Prozesse im Tagesgeschäft
* Koordination der Prozessteams, Steuerung des Gesamtprojekts

Ergebnisse / Nutzen
Hohe Akzeptanz der neuen Prozesse/Strukturen im Konzern- und Divisions-Management
Reduzierung von Doppelarbeit und Schnittstellenaufwand führte zu Reduzierung von Kapazitäten
Klärung von Prozessen führte zu höherer Transparenz und Geschwindigkeit im Tagesgeschäft

Projektdauer
6 Monate

 

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