konsequent sein - en > References > Referenzen Projektliste > Referenzen Projekt Reorganisation globaler Technikbereich

Projektsteckbrief Reorganisation Technik-Organisation

Vorstandsbereich Technik rationell und effizient neu aufstellen

Kunde
Internationales Unternehmen des Maschinen- und Anlagenbaus mit rd. 1 Mrd. € Umsatz und rd. 5.500 Mitarbeitern an 12 internationalen Standorten

Ausgangssituation
* Technische Aufgaben (Konstruktion, techn. Dokumentation, …) in verschiedenen Vorstandsbereichen verteilt, kaum Kommunikation dazwischen
* Aufgabenredundanz
* Geringe Steuerbarkeit, da keine einheitlichen IT-Systeme, Führungsverantwortung, …

Zielsetzung
* Neugestaltung der Technikorganisation mit einheitlicher Verantwortung für zusammengehörige Aufgaben
* Eliminierung von Ineffizienzen
* Verbesserung der Transparenz und Steuerbarkeit

Projektleistung
Die Schwerpunkte in Stichworten:
* Aufgaben-Struktur-Analyse in allen betroffenen Bereichen
* Abgleich mit den basierenden Geschäftsprozessen
* Identifizierung von Schwachstellen und Konzeption der Verbesserung
* Neugestaltung der Organisationsstruktur, Informationsfluss, Aufgaben, …
* Abstimmen der neuen Struktur mit allen Beteiligten, Erstellen Implementierungskonzept, Genehmigung durch Vorstand

Ergebnisse / Nutzen
Erhöhung der Leistung bei rd. 12% reduzierten Kapazitäten, Kostensenkung von rd. 7 Mio. €

Projektdauer
12 Monate

 

back