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Projektsteckbrief Prozess- und Organisations-Entwicklung

Rationalisierung durch Einführung einer prozessorientierten Organisation

Kunde
Division eines internationalen Herstellers der Sicherheitstechnik

Ausgangssituation
Mehrere Unternehmenszusammenschlüsse innerhalb weniger Jahre
Unterschiedliche Firmenkultur an den verschiedenen Standorten
Unterschiedliche Produkte und Marktausrichtung an den Standorten

Zielsetzung
* Vereinheitlichung der Organisation an den verschiedenen Standorten
* Optimierung der Standort-Organisation(en)
* Harmonisierung der Geschäftsprozesse
* Einführung einer prozess-orientierten Organisation

Projektleistung
Die Schwerpunkte in Stichworten:
* Definition eines unternehmensweiten Prozessmodells
* Durchführung einer Aufgaben-Struktur-Analyse (ASA) pro Standort
* Ermitteln von Schwachstellen und Definition von Optimierungsmaßnahmen
* Ableiten einer prozess-orientierten Organisationsstruktur

Ergebnisse / Nutzen
* Effizienzsteigerung in diversen Geschäftsprozessen (und des „time-to-market“)
* Erhöhung der Transparenz und Steuerbarkeit
* Verbesserung der Kommunikation zwischen den Standorten
* Einsparungen 17 Mio. € an 4 europäischen Standorten

Projektdauer
10 Monate
 rd. 2 Mannmonate pro Standort für Detailkonzept
 plus weitere 2-3 Mannmonate für operative Umsetzung

 

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