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Projektsteckbrief Qualitätsoffensive Controlling

Qualität des Management-Reportings sicherstellen

Kunde
Ein großes deutsches Dienstleistungsunternehmen,
auf dem Weg zur Nr. 1 in der Welt

Ausgangssituation
* Neueinführung eines SAP BW-basierten Konzernreporting mit rd. 5.000 möglichen Berichtsseiten
* Umstrukturierungen der internationalen Konzernstrukturen
* Methodik der konzernweiten Unternehmensplanung nur teilweise geklärt

Zielsetzung
* Sicherstellung der Konsistenz und Fehlerfreiheit des Konzernreportings
* Verkürzung der Datenlieferung für Reporting und Konsolidierung
* Unterstützung bei der Definition einer verbesserten Planungsmethodik

Projektleistung
Die Schwerpunkte in Stichworten:
* Aufbau eines Projektteams zur Analyse der Reporting-Daten
* Sammlung und Analyse der gefundenen Fehler, Festlegung von (rd. 700 !) Maßnahmen mit Terminen und Verantwortlichen
* Steuerung des Projektteams
* Entwurf eines neuen Planungskonzeptes im Team
* Analyse der Datenlieferungen aus Vorsystemen, Koordination der Optimierung des Datenaufbereitungs- und -lieferprozesses

Ergebnisse / Nutzen
Deutliche Verbesserung der Controllinginstrumente
Höhere Akzeptanz bei Controllern und Bereichsleitern

Projektdauer
4 Monate

 

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