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Projektsteckbrief Optimierung R&D-Organisation

Neues Konzept der weltweit verteilten Produktentwicklung

Kunde
Division eines internationalen Herstellers der Sicherheitstechnik

Ausgangssituation
* Heterogene Struktur der Tochterunternehmen mit eigener Produktentwicklung (7 Entwicklungsstandorte weltweit)
* Redundante Entwicklungskapazitäten mit unterschiedlicher Auslastung
* Kein durchgängiges Entwicklungskonzept
* Hohe Kosten der gesamten Produktentwicklung

Zielsetzung
* Entwurf und Umsetzung einer neuen weltweiten Organisation der Produktentwicklung

Projektleistung
Die Schwerpunkte in Stichworten:
* Erstellen eines Kompetenz-Assessments pro Entwicklungsstandort
* Entwicklung von Szenarien für eine neue R&D Organisation
* Bewertung nach qualitativen und quantitativen Kriterien, Auswahl einer Lösung
* Festlegung der (teilw. neuen) R&D-Leiter pro Standort
* Entwicklung eines Umsetzungskonzeptes
* Betreuung der Umsetzung als Manager auf Zeit

Ergebnisse / Nutzen
* Reduzierung der Entwicklungs-Standorte und damit der Komplexität
* Kostenreduzierung bei verbesserter Performance um rd. 9 Mio. €
* Reduzierung der Entwicklungszeit (time-to-market) um bis zu 50%

Projektdauer
5 Monate Projekt
+ 4 Monate Management auf Zeit für Umsetzung (part-time)

 

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