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Projektsteckbrief Einführung Technik-Controlling und Innovationsmanagement

Konstruktion und Produktentwicklung erfolgsorientiert steuern

Kunde
Internationales Unternehmen des Maschinen- und Anlagenbaus mit rd. 1 Mrd. € Umsatz und rd. 5.500 Mitarbeitern an 12 internationalen Standorten

Ausgangssituation
* Konstruktions- und Entwicklungskapazitäten im Vorstandsbereich Technik zusammengefasst. Einsatz in Kunden- und Entwicklungsprojekten, Vertriebs- unterstützung und Forschungsaufgaben.
* Ergebnisbeitrag nicht transparent, Personalentwicklung nicht beschäftigungsproportional
* Ergebniseffekt der Entwicklungsaktivitäten nicht ausreichend
* Innovationsaktivitäten gehen im Tagesgeschäft unter

Zielsetzung
* Konzeption und Einführung eines Steuerungsinstrumentariums für Projekte, Prozesse, Produkte, Bereiche
* Aufbau eines Innovation-Centers

Projektleistung
Die Schwerpunkte in Stichworten:
* Identifikation der steuerungsrelevanten Größen, z.B. Kapazitäten, Termine, Qualität
* Analyse der derzeitigen Controlling-Instrumente, Abstimmung mit anderen Fachbereichen
* Implementierung der Instrumente i.W. in SAP (z.B. Kapazitätsplanung/-steuerung, Projektmeilensteine, Produktergebnisrechnung)
* Definition des Ideenmanagementprozesses, Aufbau des Teams für das Innovation-Center, Aufgabenbeschreibung, Schnittstellenabstimmung

Ergebnisse / Nutzen
Reduzierung Projektverzögerungen mit Ergebniswirkung von rd. 4 Mio. €, Beschleunigung time-to-market um rd. 25%, Erhöhung der Innovationskraft

Projektdauer
6 Monate

 

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